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自立自強 加快發展 整合資源 打造濱江模式——杭燃集團董事長蘆俊調研杭天濱江分公司
發布時間:2019-04-26   瀏覽次數:548次

426日上午,杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊,黨委副書記、紀委書記俞磊,黨委委員、副總經理朱琴君,攜集團辦公室、綜合管理部、黨群工作部(人力資源部)相關負責人到杭天濱江分公司調研。杭天綜合辦公室、建設發展部負責人,分公司班子成員、科室負責人員參加。

    蘆董實地察看了南岸晶都“瓶改管”施工現場、改造升級中的濱江客戶服務中心和濱江LNG應急氣源站,對場站中控室、熱線受理班合并運行后的狀況進行了解,向現場工作人員表示親切慰問。調研會上,分公司圍繞“借力借勢、瓶改管推進,瘦身健體、崗位優化,企業形象提升”作三方面工作匯報。俞磊副書記提出,要根據公司現有制度,對崗位優化激勵予以落實;依托街道人大、政協等影響,推動政府關注并加快膠管更換工作推進。朱琴君副總指出,要有計劃性、目標性完成存量膠管更換;分公司要有打造“國際示范區,領跑主城區”的決心,加強宣傳,加強引領;要圍繞“杭燃供氣、杭燃服務、杭燃優家”三大產業,深挖潛力;要進一步優化提升,保持“兩保一優”管理先進性。

蘆董指出,濱江分公司“發展正常,平穩有序”,但仍存在“自立自強、做大做強意識還不強,發展還不夠快,標準還不夠高”三方面不足。要求:一是明確定位。要有目標、有實力、有形象、有影響。分公司應是發展中心、模擬利潤中心;通過建設、場站、設施、隊伍提升四大實力;必須注重企業形象提升,以“匠心,匠品”打造和維護分公司服務體驗中心、LNG運行基地內外部形象。二是加快發展,圍繞“政府主導、政策支持、報裝方便、安全第一”,打造“瓶改管濱江模式”;持續發展樓宇經濟的鍋爐配套。三是提升管理格局,打造膠管更換政府購買服務第一區,消除安全隱患全區全覆蓋。四是做大做強,分公司經營班子要形成共同責任和追求。五是當前抓住2個發展切入點,開好民用戶膠管更換、小餐飲“瓶改管”2個新聞發布會,落實好整合崗位分配和激勵、做好場站資源整合提升。

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