电脑端全民突击 robots
服務熱線:0571-967266
解放思想 提升業務能力 扎實作風 實施精益管理——杭天公司黨委及服務發展公司黨總支召開領導班子民主生活會
發布時間:2019-04-29   瀏覽次數:459次

425日上午,杭天公司黨委、服務發展公司黨總支年度民主生活會在北大橋會議室召開。集團公司黨委書記、董事長蘆俊,黨委委員、副總經理朱琴君,集團黨群工作部負責人,杭天公司全體黨委委員、服務發展公司領導班子成員參加。

會前,蘆董事長一行先來到服務發展公司施工單位集體宿舍,慰問了戶內安裝施工人員,接著實地參觀管網輸配分公司北大橋“快樂車間”,對煥然一新的快樂車間表示了肯定,同時也對北大橋場地內材料堆放及搶修機具車車容車貌提出了整改要求。他強調,要加強精益管理,打開思路,走在時代前列,建設好職工學習、休息、交流的溫馨“小驛站”,提升員工工作激情。

會上,服務發展公司黨總支副書記、副經理程超,杭天公司黨委副書記、紀委書記趙偉兒分別匯報了服務發展公司、杭天公司民主生活會的意見收集情況及整改計劃,服務發展公司領導班子成員及杭天公司黨委委員結合會議主題,圍繞四個率提升,即抄表率、氣費回收率、入戶安檢有效到達率、重點隱患解決率;以及新業務發展,分別作了自我剖析,提出改進舉措。

朱琴君副總經理對服務發展公司領導班子提出四點要求:一是提高站位;二是當家作主,當家理財;三是創新機制,抓細抓實;四是提升解決問題的能力。對杭天公司領導班子提出三點要求:一是提高標準,提升自信;二是加強業務引領,強化動態管理;三是大膽管理,克服畏難情緒。

蘆俊董事長肯定了2018年杭天公司、服務發展公司所取得的成績,指出此次會議是一個重要的會議,是一個總結回顧的反思會,批評與自我批評會,理清思路強化信心的加油會,也是“四個走進”,即走進客戶、走進基層、走進員工、走進問題,“四個聚焦”,即聚焦四個率、聚焦企業發展管理、聚焦解放思想、聚焦作風與能力的具體實踐。并針對四個率的提升工作做出具體布置:一是提升抄表率,務必做到自助為主,其他為輔,計量表具要計數為主,其他過渡(停止);二是表具管理要自我為主,其他管理逐步退出;三是提升欠費有效回收率,要做到責任包干,行政、法律、誠信三個手段并進;四是提升入戶安檢有效到達率,要責任包干,社區、社會組織、社會企業三社聯動;五是提升重點隱患解決率,要求存量定目標,三年完成,增量不出現,源頭解決。

蘆俊董事長對下一步工作從五個“進一步突破”提出新的要求:一是進一步堅定服務促發展的理念;二是進一步強化目標管理的責任擔當;三是進一步提升增強服務品牌發展的本領與能力;四是進一步創新“用戶滿意,權責對稱”的管理模式;五是進一步打造團隊精神與協同精神。最后,蘆董事長與大家分享了四個關鍵詞,“追求卓越”樹立信心,提升管理細節;“精準”,精準策劃,精準管理,精準組織,做事要有預見性;“聚焦”抓住關鍵,以條到塊推進管理變革;“兩手抓”人性化關懷與制度化管理相結合,體現公平,員工家訪要落到實處。

 

分享到:
© 2013 杭州天然氣有限公司 版權所有 浙ICP備13029428號-1    您是第 201451 號訪問者
电脑端全民突击 重庆时时投注技巧 拉萨按摩会所上门服务 官方时时彩app下载 天津时时提前开奖的 qq麻将手机版 新时时倍投计算 重庆时时彩5星人工计划 金星国际账号注册 合肥按摩会所那里有00后 福彩3d组选六5码遗漏 快乐时时开奖号码查询结果 aa动漫怎么样 北京pk10计划技巧 加拿大计划